Transformation de la fonction finance & RH

La société, créée en 2016, est une ESN spécialisée dans le développement d'applications métiers pour les directions juridiques.

La société rencontrait des difficultés pour suivre et piloter son activité. Les données n'étaient pas centralisées source de nombreux parasitages entre les équipes.

Nous avons accompagné les dirigeants dans la structuration de leur société, dans leurs réflexions stratégiques et dans la mise en place d'outil adapté à la gestion.

Une très forte diminution des charges par l'automatisation de nombreux sujets et la centralisation des données. La mise en place de tableaux de bord de pilotage de l'activité.

À titre d’exemple :

• automatisation du process de facturation et recouvrement
• automatisation du processus de demandes et validation des congés

• Meilleur suivi de la facturation et de l’encaissement des factures, délais de recouvrement diminué de 30 jours et 1/2 journée mensuelle de suivi/relance économisée par chef de projet.
• Mise en place d'une comptabilité analytique par projet pour un suivi plus précis de ceux-ci
• Gain d'EBITDA de 40%

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